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　　根據(jù)《紐約時報》集團的財務(wù)報告：從一季度到二季度，短短三個月，NYTimes.com 總共累積了53.2萬的訂戶，較上一季成長了近13%。史上第一次，紐約時報的主要收入從廣告主變成了訂戶。在線訂戶已成為其增長的主要貢獻者。

　　事實上，在互聯(lián)網(wǎng)時代，拓展線上收費業(yè)務(wù)，終結(jié)互聯(lián)網(wǎng)的免費時代已是多家報紙的訴求，近年來，國內(nèi)多家報紙網(wǎng)站對內(nèi)容收費進行了不少嘗試，如《人民日報》就于2010年1月1日推出內(nèi)容收費舉措。但最后大多不了了之。

　　不依賴廣告，而是憑借內(nèi)容吸引用戶付費訂閱，《紐約時報》近日獨創(chuàng)的新商業(yè)模式無疑給廣告收入不斷下滑的紙媒注入了一劑強心針。對于生存日趨艱難的中國紙媒來說，發(fā)展在線訂閱用戶，是否也是力挽狂瀾的“救命稻草”？

　　“這應(yīng)該是第一家靠訂閱收入大于廣告收入的大型報紙，有趣又罕見！”媒體分析師Ken Doctor這樣分析，印刷廣告的衰落與在線廣告的興起很可能是導(dǎo)致這一轉(zhuǎn)變的重要因素，然而更重要的原因可能是報紙價格上漲和付費在線新聞的興起。著名媒體專家Rick Edmonds則說：“報業(yè)能擺脫廣告的制約確實是一件大事。一直以來，報業(yè)都想穩(wěn)定廣告收入，但是都沒能成功�！都~約時報》在線收費新聞的成功超過人們的預(yù)期。”

　　中國如此龐大的受眾群，難道就不能撐起一家依靠訂閱而不僅僅依靠廣告的紙媒嗎？對此，何建平并不樂觀：“這與新聞體制有一定關(guān)系。國外的報紙非常市場化，但中國報紙并沒有完全市場化。相比之下，中國紙媒的新聞內(nèi)容還缺乏競爭力，要讓讀者心甘情愿掏錢還有一段路要走。”

　　在這樣的大環(huán)境下，國內(nèi)多家報業(yè)集團打出“全媒體”的旗幟，不僅包括報紙、雜志、廣播電視，還包括網(wǎng)絡(luò)、手機等各類傳播工具，以實現(xiàn)對受眾的全面覆蓋，拓展更多渠道，試圖打破單一盈利模式。手機這一最受關(guān)注的終端，自然成為焦點。國內(nèi)多家紙媒因此適時推出手機報。

　　“國內(nèi)受眾享受免費午餐太久了，要實行在線收費短時間內(nèi)還難以推行。”深圳大學(xué)傳播學(xué)院廣告系主任何建平在接受深圳商報采訪時表示，鑒于互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，眾多報紙紛紛觸網(wǎng)，希望以免費內(nèi)容這一“誘餌”，提升報紙網(wǎng)站的點擊率。目的就是為了吸引廣告資源，這一策略使得報紙網(wǎng)站形成了依靠廣告收入的單一盈利模式。“待發(fā)現(xiàn)在線訂閱實際上可以成為收入來源時，卻很難扭轉(zhuǎn)這一長時間形成的免費習(xí)慣。”

　　盡管免費已成習(xí)慣，但為何《華爾街日報》、《金融時報》、《紐約時報》仍能成功實現(xiàn)其向在線收費的轉(zhuǎn)型？這一問題在微博上也引起廣泛關(guān)注。

　　微博網(wǎng)友Cindy湛、Sabrina李赫認(rèn)為：這說明了高品質(zhì)的平面媒體仍然是用戶獲取資訊的重要來源之一，尤其是高端人士；紐約時報數(shù)字平臺采用付費模式，其訂閱的增加，表示人們愿意付更多的費用來獲取高品質(zhì)的資訊內(nèi)容。

　　甚至有業(yè)內(nèi)人士分析，在NYTimes.com每個月6700萬讀者中，跟最忠實的1%收取15美元的費用，就能夠補上失去的營業(yè)額。而只要能夠有超過2%的人付費，那《紐約時報》就可以成為一個完全依賴讀者站起來的報紙。

　　“成功收費的關(guān)鍵，在于內(nèi)容本身的含金量。只有內(nèi)容具有核心競爭力，具有不可替代性，成為稀缺資源，這樣讀者才會花錢去購買。”何建平說，“內(nèi)容為王”，這才是吸引讀者最核心、最靈魂所在。不管傳播方式如何改變，這都是最為根本的。