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 根據(jù)第九次國民閱讀調(diào)查結(jié)果，2011年，僅手機(jī)閱讀人群，就達(dá)到了2.6億，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過了電子購物人群和移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)用戶群體。而研究公司DisplaySearch一份報(bào)道顯示，中國將在2015年之前，超過美國成為世界最大的電子閱讀器市場。
    另一方面，行業(yè)內(nèi)的爭奪也正變得空前的激烈。京東和當(dāng)當(dāng)相繼宣布上線電子書頻道，兩家合計(jì)電子書品種已經(jīng)超過20萬種；漢王書城和云中書城也已經(jīng)在行業(yè)中耕耘許久；豆瓣推出自出版計(jì)劃；淘寶推出淘花。

    于是，思考一個(gè)問題：好的閱讀體驗(yàn)?zāi)芊褶D(zhuǎn)化為利潤模式？壞的閱讀體驗(yàn)又是否真的不能帶來利潤？

    “直覺、簡潔、不庸俗、不山寨，能夠消滅自己，讓用戶安心去做想做的事。”“錯(cuò)字、排版馬虎、閱讀介面有煩人的廣告條。”這是字節(jié)社創(chuàng)始人李如一對好和壞的解釋。

    在各企業(yè)氣勢宏大的平臺(tái)競爭背后，小公司是否還有機(jī)會(huì)？在同質(zhì)化競爭也加劇的背后，小規(guī)模的電子書企業(yè)開始在紅海中嶄露頭角。在他們眼中，電子書已經(jīng)不再是簡單的格式轉(zhuǎn)換，而是一項(xiàng)工藝，一種思考。他們讓“讀者舒服讀書”的理念，精益求精的生產(chǎn)具備最佳閱讀體驗(yàn)的電子讀物，在字號(hào)和行距中尋找著新的“藍(lán)海”。

    但在運(yùn)營層面，制作的精益化，卻也帶來成本的增加，小公司“包袱”不小，盈利模式也尚不清晰。但也有創(chuàng)業(yè)者和投資人拿蘋果和喬布斯的成功說事。他們堅(jiān)定認(rèn)為自己會(huì)等到“英雄時(shí)刻”的到來。（注：“英雄時(shí)刻”是在設(shè)計(jì)領(lǐng)域一個(gè)非常流行的詞匯，它代指一個(gè)產(chǎn)品在某個(gè)特性上給用戶留下強(qiáng)烈的認(rèn)同和熱愛，進(jìn)而讓用戶對品牌產(chǎn)生強(qiáng)烈加分。任何成功的品牌必須擁有英雄時(shí)刻，就和三星手機(jī)與蘋果電腦一樣，或許只是人們實(shí)用產(chǎn)品功能的一小部分，但卻在很大程度上決定了一個(gè)產(chǎn)品甚至是一個(gè)品牌的價(jià)值和個(gè)性。邦?yuàn)W電子整理